公司治理
以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級管理層為主體構(gòu)成我行公司治理的基本架構(gòu)。
董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)。董事會(huì)現(xiàn)有董事14名，其中獨(dú)立董事5名。
監(jiān)事會(huì)下設(shè)監(jiān)督委員會(huì)和提名委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)現(xiàn)有監(jiān)事7名，其中職工監(jiān)事3名，外部監(jiān)事3名，股東監(jiān)事1名。
董事和監(jiān)事尤其聘請的獨(dú)立董事和外部監(jiān)事具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，是這些領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)營管理者/專家學(xué)者或者是高級管理人員。
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有效代表不同的投資和利益主體，又能很好的確保決策質(zhì)量和監(jiān)督水平。
各委員會(huì)切實(shí)履行工作職責(zé)，在制訂和實(shí)施各專業(yè)委員會(huì)工作細(xì)則的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其監(jiān)督、制衡和決策作用，使各項(xiàng)工作有章可循，規(guī)范運(yùn)作。
